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敏捷ACP,跳出計劃,敏捷起來

發表時間:2019-10-22 來源:上海欣旋企業管理咨詢有限公司 瀏覽次數:110次 分享到:

作者 | 小旋

“計劃是成功的敵人!”

如果過去有人對我說這句話,我是不信的,現在,我真的相信了。改變我這個根深蒂固的觀念的人,是上海欣旋企業管理咨詢有限公司ACP培訓的資深講師白老師。

在這個不斷變化的時代中,敏捷管理作為今年行業中非常時尚的方法,得到了很多關注。作為互聯網大廠的高級項目經理,白老師低調的像一位普通的程序員,可是他對于項目,尤其是互聯網行業內常用的敏捷方法,有著自己非常深入的理解。

學習敏捷,或者準確來說,學習ACP有什么用?這是很多人好奇的問題。針對學員心中的疑慮,白老師以Scrum Alliance(Scrum聯盟)中的Scrum認證體系與學員所學的PMI的ACP認證進行對比,就目標受眾、前提要求、培訓要求、考試要求四個方面進行了對比分析,并就自己的工作與面試經驗,分析了ACP的優勢,并給予學員在取得ACP認證之后有效的面試建議。

在課程中,白老師從“微信之父”張小龍說起,說到敏捷概念在國內的興起過程:最初是由程序員開始,在工作過程中自發產生的,如今有像張小龍這樣的行業大牛站臺,并隨著傳統行業的互聯網化,擴展到各行各業。白老師采訪了當期學員,絕大多數學員都集中在軟件開發、物流、金融等領域,這也是適用敏捷方法的領域。

不過,用白老師自己的話說,敏捷也不適用于各行各業,“越是容易出人命的地方,用敏捷越有風險。”

白老師的授課非常有特色,將課程中需要記憶和理解的內容,用自己的經歷來講述:他用自己的大學畢業之后替公司開發網頁的經歷,講述scrum團隊對于人數的要求;用產品經理和研發工程師之間的“斗爭”經歷,宣揚了整個敏捷團隊的管理宗旨;更為夸張的是,他從古埃及人的“造紙術”開始講起,用一系列故事描述了產品生命周期這個概念……

一天的學習時光,在白老師輕松活潑的講述之中飛快度過。現場學員聽的津津有味,不時爆發出歡笑與掌聲,對于敏捷管理,以及過去的項目管理方法與敏捷管理之間的區別,有著清晰的認知。

2020年3月敏捷ACP培訓計劃已經發布,如果感興趣,歡迎報名,雙11特惠

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